Quoiqu'en disent l'Union des municipalités du Québec et les partis de l'opposition à l'Assemblée nationale du Québec, le Parti Libéral du Québec n’a pas improvisé sa démarche d'exploitation des gaz de schiste ou de shale en territoire québécois. C’est un plan orchestré depuis longtemps.

Il faut se rappeler qu'Hydro-Québec avait préalablement reçu le mandat du gouvernement d’étudier et de voir au développement du pétrole et du gaz au Québec.

Quoi? Vous aviez déjà oublié?

L’opération s'inscrit dans une stratégie de convergence prônée par Lucien Bouchard. On parle bien ici du même Lucien "Lucide" qui aujourd'hui qui facture de 700 $ à 800 $ de l'heure pour justifier l'industrie du gaz et pétrole.

Sa vision d'alors était de transformer le Québec en plaque tournante de l'énergie dans le nord-est du continent nord-américain, mais c'est avec des sociétés d''État dans le portrait que son parti en voyait le développement.  Dès lors, il faut savoir, pour mieux comprendre la situation aujourd'hui et les jeux de coulisses, que monsieur Bouchard a liquidé la Société québécoise d’initiatives pétrolières SOQUIP, la société d'État chargée de la mise-en-valeur du minerai québécois.

André Caillé

Comme maître d'oeuvre de sa politique, 1er octobre 1996 il nomme André Caillé à la direction d'Hydro-Québec qui quitte son poste de PDG chez Gaz Métropolitain (aujourd'hui GazMétro). Aussitôt la Société d’État Hydro-Québec se porte acquéreur de 42% des actions de Noverco, la société de portefeuille (holding) qui contrôle GazMetro. Et ce 40 ans après qu'Hydro-Québec se soit débarrassée du secteur du gaz naturel !

« Ainsi commence l’histoire de la prise de contrôle de la Politique énergétique du Québec Par les "Hommes du gaz et pétrole" »

Dès son arrivée à Hydro-Québec, André Caillé rationalise la recherche et le développement et sacrifie la moitié des chercheurs de l'Institut de recherche en électricité du Québec (IREQ).
 
Il vend des filiales d'Hydro-Québec au secteur privé. Le nouveau président d’Hydro-Québec renonce à tout nouveau chantier, tant que son énergie coûtera plus de 3 cents/KWh.

La construction de centrales cesse brutalement. Seuls les projets de mini-centrales privées seront mis de l'avant. Voilà comment s’organise de toute pièce une pénurie de production hydroélectrique pour justifier l’introduction de la production de l’électricité par le gaz. Pour mettre Hydro-Québec à sa main, André Caillé recrute des cadres de GazMétro et les place dans des postes stratégiques dans la structure d’Hydro-Québec, tel André Boulanger qui, après une carrière de plus de 20 ans à la Société en commandite Gaz Métropolitain, et actionnaire dans une entreprise de construction de petit barrage privé, devient en 2003 président d’Hydro-Québec Distribution. Une fois en place, son équipe planifie la construction de 12 projets de centrales au gaz naturel et le projet de port méthanier Rabaska. Depuis 2011, il est président d'Hydro-Québec TransÉnergie

André Boulanger

« Ici commence la dilapidation du bien commun ou bien publique »

Mars 2003, Jean Charest est élu premier ministre et neuf mois plus tard, Stéphane Bertrand, ancien vice-président de Gaz Métro et, soit dit en passant, chef de cabinet du premier ministre Jean Charest, pilote le dossier de la construction de la centrale de production de l’électricité au gaz, le Suroît. Cette centrale, dont la gestion était accordée à General Electric, aurait fonctionné au gaz naturel fourni par GazMétro. N’eut été la mobilisation de la population, nous serions pris aujourd’hui avec un éléphant inutile.

Stéphane Bertrand

Néanmoins, si des 12 projets 11 sont morts, celui qui a survécu n’est pas le moindre : la centrale au gaz de Bécancour. 

Centrale au gaz de la compagnie Trans-Canada Energy dans le parc industriel de Bécancour

La passe de Bécancour Grâce à André Caillé et à son partenaire Thierry Vandal, un autre ancien cadre de GazMétro, les citoyens québécois devront payer cher leur ignorance et les stratégies perfides de ces messieurs qui ont choisi de passer outre à la transformation de la centrale publique TAG (Turbine à gaz) de Bécancour au coût de 120 millions $, pour favoriser la construction juste à côté d’une centrale privée au gaz naturel, propriété de TransCanada Energy, une compagnie albertaine.

La centrale à TAG, construite en 1993 avec des fonds publics, n’opère que de 30 à 40 heures par an. La centrale privée de Bécancour est fermée jusqu’en 2013 à cause des surplus d’électricité. Qu'à cela ne tienne, nous, les citoyens.nes, devrons payer au moins 1 milliard $ en compensation à TransCanada Energy pour qu’elle N’EN PRODUISE PAS ! ( 03 )

Erreur de jugement? Profits versés à qui?

Cou’donc! Cette fameuse compétence des cadres provenant de l’entreprise privée serait-elle un mythe? Curieusement, cinq jours avant que SNC-Lavalin ne débute la construction de la centrale de Bécancour, laquelle sera approvisionnée par GazMétro, Hydro-Québec vend ses parts de GazMétro à SNC-Lavalin, à la Caisse de Dépôt et placement du Québec et au Fonds de solidarité de la FTQ.

Robert Tessier

Événement anodin diront certains, mais qui prépare la chaise pour qu'un autre personnage de Gaz Métro se retrouve aux commandes d'une société d'État. Aujourd'hui, M. Robert Tessier, ancien président de Gaz Métropolitain, est bien assis en tant que président du Conseil d'administration de la Caisse de dépôt, laquelle détient des parts dans des entreprises gazières et annonce, en septembre 2010, qu’elle investira d’avantage dans l’énergie. Ben tiens!!!! ( 09 et voilà qu'en 2011 c'est fait)

La grande passe de l’éolien En 2004, M. Thierry Vandal est président d’Hydro-Québec Production et défend bec et ongles le gaz, clamant haut et fort que l’énergie éolienne ne fonctionnerait pas dans notre climat. Par la suite, alors qu’il accède au trône d’Hydro-Québec, il affirme, tout aussi haut et fort, croire en l’éolien depuis des années...

Thierry Vandal

En 2005, Monsieur Caillé est le président du Conseil d’administration d’Hydro-Québec, Monsieur Thierry Vandal est le président des Opérations et Jean Charest est le Premier Ministre affairé à asseoir ses politiques conservatrices. Le triumvirat, solidairement, refuse l’offre de partenariat de développement éolien avec la firme Siemens, laquelle proposait d’investir un minimum de 4 milliards $, de créer au moins 2 500 emplois permanents et d’apporter une expertise québécoise à l’IREQ. Nous apprendrons plus tard, grâce à une fuite dans les médias, la véritable teneur de cette offre que le gouvernement et Hydro-Québec s’étaient bien gardés de rendre publique. ( 06 )

Comme l’expertise éolienne d’Hydro-Québec est nulle, son président, M. Thierry Vandal, n’en étant pas à une contradiction près, accorde près de 1 000 MW d’éolien à Électricité de France (EDF), une entreprise en voie de privatisation et convoitée par Paul Desmarais sr., l’Ontarien tireur de ficelles, par le biais de Gaz de France/Suez.

Il faut retenir qu’EDF ne possède AUCUNE compétence éolienne. Cette société va donc venir développer son expertise chez nous, en nous revendant notre propre vent...

Tout aussi grotesque est la décision de Monsieur Vandal, cet ancien vice-président de Gaz Métro d’accorder une partie d’un contrat de 275 MW d’éolien à Gaz Métro, laquelle est tout aussi dépourvue d’expertise en système éolien.

La future passe du gaz de schiste Pendant ce temps, trois firmes gazières/pétrolières, Gastem, Pétrolia et Junex signent le 28 juillet 2005 une lettre d'intention qui permettra à Gastem de conclure des partenariats d'affermage (sous-traitance) sur des projets d'exploration d'hydrocarbures à St-Simon, près de St-Hyacinthe, et à Gaspé en Gaspésie. Junex et Pétrolia prendront une participation dans le capital-actions de Gastem, en plus de proposer la nomination d’un membre chacun au Conseil d'administration de la compagnie.

Mais ce n'est pas de la collusion? À peine de la préparation? Peut-être de l’improvisation diront certains... Ben voyons!

Dès le démission d'André Caillé d'Hydro-Québec en 2007, la participation d’HQ dans Gaz Métro est vendue et, tout doucement, le gouvernement Charest démantèle l'organisation d'Hydro-Québec, qui se voit retirer le développement du pétrole et du gaz du Québec. Des compagnies prévenues du stratagème, comme Gastem, font le plein de financement en allant chercher 5 millions $ à la bourse. Ce genre de démarche ne s'improvise pas, ils ont de l’information de première main.

La stratégie choisie est de « mettre les Québécois devant un fait accompli » : enlever Hydro-Québec du portrait pour laisser toute la place à l'industrie du gaz, et, pourquoi pas, éviter les débats, les longues et coûteuses études environnementales et économiques, et permettre à quelques Québécois déjà positionnés dans les conseils d'administration d'entreprises minières juniors, de bénéficier de la manne qui ne tarderait pas à passer.

En d’autres mots, les compagnies ont convenu de se partager le territoire du Québec avant même de déposer des « claims » sur l'ensemble du territoire; certaines cartes le démontrent.

Elles ont aussi obtenu du gouvernement du Québec non seulement des permis, mais du soutien financier dont celui du droit d’exploitation sans payer aucune redevance pendant 5 ans. Un accord franchement contradictoire avec le plan libéral sur l’économie et le développement durable, tant claironné lors des dernières élections.

Un autre fait à ne pas oublier, tout achat d’investissement dans une compagnie minière québécoise qui s’inscrit en perte, est déductible d’impôt; cet encouragement au financement de l’industrie minière sert bien les riches investisseurs qui en profitent pour réduire leur marge de profits afin de payer moins d’impôt sur le revenu. Amenez-en de la perte, c'est le contribuable qui paie!

Du côté fédéral, les compagnies reçoivent de l’aide financière à la production d’énergie.

Des entreprises de gaz de schiste/shale à vendre

Devant le mutisme des actionnaires ou le déni de ses dirigeants, face à l’ignorance des citoyens, et à cause de la collusion de l'équipe du Parti Libéral du Québec au pouvoir, on comprend facilement que la stratégie des Caillé, Vandal et Charest mènera à la vente, avec gros profits pour quelques magouilleurs, de ces petites compagnies à des multinationales du pétrole et du gaz. L’infrastructure est déjà en place.

Prenons par exemple, Gastem.  Une entreprise québécoise? Allons donc!

Malgré que le porte-parole au Québec se nomme Raymond Savoie, l'entreprise est la propriété de M. Gheza Zambo de Mississauga en Ontario, le plus gros actionnaire. Le deuxième actionnaire principal est Sprott Assets de Toronto. Bon d’accord, le troisième serait québécois mais représente des intérêts étrangers c'est à dire ceux d'une filiale d'investissement de la BNP Paribas et se nomme Marc-André Lavoie, mais lisez la suite. Au Conseil d'administration, nous retrouvons des gens de Virginie (ÉU), d'Alberta, de Toronto… tout est prêt pour que les administrateurs siégeant aussi à des conseils d’administration de multinationales achètent les actions de Monsieur Savoie

Raymond SAVOIE

D’ailleurs Gastem inc. est une division de DITEM inc. propriété de CDS & CO d’Ontario et CEDE & Co des États-Unis et un surprenant actionnaire, le FondAction de la CSN. 

Quant à Junex, le principal actionnaire se nomme Jean-Yves Lavoie, le deuxième est Jacques Aubert et le troisième actionnaire, et non le moindre, est la Caisse de dépôt et placement du Québec, représentée sous le nom de Gestion Sodemex inc.

Voilà que les membres du Conseil d’administration de Junex sont en bonne compagnie, avec deux anciens présidents de Gaz Métro, Robert Tessier maintenant président du Conseil d’administration de la Caisse de dépôt et placement du Québec, André Caillé ancien président de Gaz Métro et d’Hydro-Québec et Laurent Lemaire de Cascades dont la division Boralex produit de l’électricité par l’hydro, co-génération et l’éolien.

Finalement, en 2007, après le départ de Caillé d'Hydro-Québec, lors du démantèlement des secteurs gaz et pétrole de la société d'État, le gouvernement Charest dissout la Société québécoise d’initiatives pétrolières (SOQUIP). ( 11 )  Pour faciliter la tâche aux entreprises gazières/pétrolières du Québec, le ministre de l'Environnement de l'époque Claude Béchard a dézoné la vaste majorité du territoire de l'Île-d'Anticosti ( 10 ), et cède tous ses droits d’exploration d’Hydro-Québec sur le territoire québécois à trois entreprises:

André Proulx président de Pétrolia

1. Pétrolia, dont le siège social se situe à Rimouski est la propriété de monsieur Saeed Yousef un résidant de Dubaï des Émirats-Arabes-Unis. (Selon CIDREQ octobre 2010). Depuis nous apprenons qu'Hydro-Québec pourrait avoir une entente secrète quant à certaines redevances que la société d'Etat pourrait retirer si Petrolia devait tirer profit des permis comme celui de l'Île Anticosti qui vaudrait des centaines de millions $. En tant que membre du Conseil d'administration il y a Marc-André Lavoie représentant les intérêts de la France car il représente la banque BNP Paribas à Montréal.  ( 05 ) Le principale actionnaire apparaissant au dossier est Pilatus Energy AG, une entreprise dont le chef de la direction Loik Le Floch-Prigent, a été emprisonné par la justice française en 2003 et 2010. L'entreprise a son son siège social en Suisse et a un seul actionnaire: Saeed Yousef. Quant à Pétrolia, les autres membres du conseil d'administration proviennent de Calgary et du Luxembourg. Quelques francophones québécois y font de l'occupation de siège.

Quant à 2. Gastem et 3. Junex, n’écoutant que leur nationalisme québécois, elles ont vite cédé des parts majoritaires de ces droits à des firmes étrangères sa partenaire états-unienne Forest Oil et Corridor Ressources (Calgary Alberta).

Après son départ d'Hydro-Québec, en avril 2008, Monsieur Caillé est nommé conseiller Stratégie senior chez Junex et siège au Conseil d'administration de la compagnie. Il devient président de l'Association pétrolière et gazière du Québec lors de sa fondation en avril 2009, le vice-président est Raymond Savoie, ancien ministre libéral et administrateur de Gastem/Ditem.

Avec la bénédiction du gouvernement du Québec, cette association se lance dans une campagne de publi-reportage auprès des Québécois et Québécoises pour les sensibiliser aux avantages de développer le gaz de schiste au Québec. ( 09 ) Après trois réunions et la défaite du plan de communication de la firme National, voilà monsieur Caillé au repos forcé.

Est-ce un médecin qui a signé la prescription ou l’Association des gazières ?

Qui tire la plus grosse ficelle? Bien peu de québécois.ses se doutent que Paul Desmarais sénior tire les ficelles politiques du gaz par le biais de GazMétro. En effet, 6 des 14 membres du Conseil d’administration siègent aussi à celui de Gaz de France, dont il est le nouveau propriétaire, ou d’Enbridge. Oui ceux-là même qui ont contribué au projet Rabaska.

Paul Desmarais Sr.

D’autant qu’Enbridge détient 32,06% des parts de GazMétro et que Gaz De France GDF en possède 17,56%. Voilà un cas de « je te tiens, tu me tiens par la barbichette ». (Note: Les chiffres peuvent fluctuer compte tenu des modifications à l'organigramme de Noverco en 2010 et la création d'une nouvelle entité nommée Valener. juin 2011)

Il faut aussi savoir que Les Desmarais font désormais partie des six principaux groupes d'actionnaires de la société chimique d'importance mondiale Arkema, très présente sur le marché des adjuvants nécessaires à la recherche du gaz de schiste. Arkema vend des monomères acryliques, des produits chimiques, plus exactement, des monomères acryliques qui servent à détacher le gaz des parois minérales. Le gaz de schiste est extrait grâce à des forages horizontaux qui fracturent la roche (le schiste) en injectant des millions de mètres cubes d'un mélange d'eau, de sable et de produits chimiques à très haute pression

Paul junior Paul sénior André Desmarais

Cet investissement leur permettra assurément de profiter de la manne du gaz de schiste. Ainsi, depuis le début de l'année 2011, les Desmarais contrôlent plus de 5 % du capital-actions d'Arkema, au travers du Groupe Bruxelles Lambert, société conjointement détenue avec le baron Albert Frère de Belgique.

Que de longs détours ingénieusement concoctés par Paul Desmarais senior pour s’infiltrer dans l’industrie du gaz et du pétrole!

En 1981, pour contrecarrer la nationalisation de la banque d'affaires Paribas imposée par François Mitterrand, alors fraîchement élu président de la France, Paul Desmarais démarre avec Albert Frère de Belgique et d'autres gens d'affaires européens, l'opération « Arche de Noé ». Il s’agissait de récupérer les filiales, belge appelée Cobepa, et suisse de Paribas, en lançant une OPE ( 01 ) par l'intermédiaire de Pargesa, une autre société suisse. L'opération échoue, mais elle permet à Paul Desmarais Sr. de se lier à d'importants financiers et politiciens européens.

La région de Charlevoix s'ennoblit du domaine de Sagard propriété de Paul Desmarais sr.

Au cours des ans, il devient proche du président de la République française, Nicolas Sarkozy, le reçoit dans son humble domaine de Sagard au Québec (photo ci-haut), et participe même à la fête tenue au Fouquet's pour célébrer l'élection du nouveau président le 6 mai 2007.  Le retour d'ascenseur arrive le 16 février 2008. Décoré de la Grande-Croix de la Légion d'honneur l'homme d'affaire se fait dire publiquement de la part de Nicolas Sarkosy « Si je suis aujourd’hui président de la République, je le dois en partie aux conseils, à l’amitié et à la fidélité de Paul Desmarais. »

Et de détailler comment, en 1995, alors qu’il était au creux de la vague, le financier canadien l’avait invité dans sa famille et s’était engagé à « bâtir » une « stratégie » pour lui.

Quelques temps plus tard Nicolas Sarkozy privatise des sociétés contrôlées par le gouvernement français dans lesquelles l'entreprise phare des Desmarais, Power Corporation, avait investi.

Bien sûr, des gens d'affaires diront que c’est pure coïncidence si le président français a vendu Gaz de France (GDF) à rabais à Suez, une compagnie largement détenue par Power Corporation. Ici, il est intéressant de savoir comment les amis Albert Frère et Paul Desmarais s'y sont pris pour réaliser ce coup fumeux. ( 04 )

Il faut aussi savoir que Paul Desmarais Jr. siège au Conseil d’administration de Suez? En plus des parts indirectement détenues via Power Corp. Canada, M. Desmarais possède personnellement 2 000 actions de Suez. Il est aussi membre du Conseil d'administration de la pétrolière Totale, une compagnie associée dans les sables bitumineux de l’Alberta par le biais de la société UTS Energy Corporation (UTS) ( 07 )  dont les opérateurs sont Suncor Energy Inc et la société Teck Resources Ltd.

Voilà pour le pétrole! Quant au gaz, non seulement Power Corporation utilise la Carlyle USA, où Paul Desmarais siège au conseil d'administration, pour trouver des capitaux, et s’impliquer via des filiales dans le développement de projets de ports méthaniers, dont le très controversé projet Rabaska au Québec et celui de Nord Médoc en France.

Fait intéressant à noter, un tiers des membres du Conseil d’administration de GazMétro, soit 4 sur 12 sont des directeurs/rices de Pétro-Canada ( l’un des deux partenaires pour le projet du port méthanier de Gros-Cacouna)  et et/ou de Putnam, une compagnie états-unienne récemment achetée par Power Corporation!

Des magouilleurs au bureau du Magouilleur en chef Jean Charest, pantin des hommes du gaz/pétrole? Lui aussi, comme Paul Desmarais, a reçu sa médaille du président français. À l'été 2010 la rumeur courrait qu'un poste de vice-président environnement chez la pétrolière Total l'attendait, on saura un jour les vraies raisons de cet ennoblissement et pourquoi sa fuite en Europe fut contremandée et par qui?

Nicolas Sarkosy remet la médaille de grand commandeur à Jean Charest

Pour chapeauter le tout, notre gouvernement tout dévoué à l’économie du Québec s’apprête à modifier sa réglementation par le projet de loi 79 sur les mines sans modifier le système de « free mining » qui vous dépossède du dessous de votre propriété et qui laisse aux compagnies le droit de vous exproprier. ( 02 )

Nous savons maintenant qui tire les ficelles politiques pour que les gens d'affaires du Québec qui siègent en tant que prête-noms dans des entreprises étrangères, puissent s'enrichir à même nos ressources naturelles.

Il n'y a aucune improvisation dans la démarche des ministres libéraux. Toutes les personnes mentionnées dans ce texte font partie de cette coterie. En voici un aperçu mais pour tous les connaître, à la fin de ce texte nous vous invitons à explorer ce monde de la magouille ( 08 ).

On doit ajouter Daniel Bernier, chef du cabinet au gouvernement Charest jusqu’en 2005, qui représente en tant que lobbyiste les intérêts de Talisman Energy.  Ce lobbyiste fait partie d’une firme de communication présidée par François Pilote, ami de longue date de Jean Charest et l’un de ses anciens organisateurs politiques.

L’avocat de Jean Charest à la Commission Bastarache, Me André Ryan, est le président de la Commission juridique du PLQ et a participé à la création de l’Association pétrolière et gazière du Québec (APGQ).

Le nouveau directeur général de cette association se nomme Stéphane Gosselin et est l’ancien chef de cabinet du ministre du Développement économique, Clément Gignac. Il a occupé les mêmes fonctions aux Ressources naturelles et à l'Environnement.

Quant aux Relations publiques de l’organisation, elles seront entre les bonnes mains de Martin Daraiche, l’ancien attaché politique de Nathalie Normandeau en 2006, à l'époque où elle était titulaire des Affaires municipales. En 2007, il est passé au bureau du Premier Ministre Jean Charest à titre de conseiller aux Affaires juridiques et politiques. National la firme de relations publiques, l'a embauché l'année suivante. Selon le registre des lobbyistes, M. Daraiche exerce des activités d'influence auprès du gouvernement pour l'APGQ «dans le but que le Québec soit reconnu comme une juridiction capable d'accueillir une industrie structurante en matière de shales gazière». Son mandat a débuté en mai 2010, précise le registre.

La série de transfuges se poursuit. Un ancien chef de cabinet du premier ministre Jean Charest est recruté par la société d'énergie albertaine Talisman.

Jean Charest et Daniel Gagnier

Daniel Gagnier siégera au sein d'un comité consultatif mis en place par Talisman pour soutenir ses activités au Québec. Ce comité doit conseiller la direction de Talisman dans des dossiers comme la mobilisation communautaire, les régimes fiscaux et la réglementation au Québec.

M. Gagnier ne fera toutefois pas de lobbying puisqu'il n'est pas inscrit au registre. Ce dernier, qui a été chef de cabinet de Jean Charest pendant deux ans, a quitté le bureau du premier ministre en septembre 2009. Il occupait depuis les fonctions de président de l'Institut international pour le développement durable.

Et plus encore : Jean-Pierre Ouellet, un libéral influent nommé au Conseil d'administration de la Caisse de dépôt par le gouvernement, devient également conseiller de Talisman.

Comment les arrêter? Quelles seraient les actions possibles? Des groupes environnementaux ou sociaux pourraient déposer un dossier ou des plaintes au Vérificateur général de la province, à l'ombudsman, et à la Sûreté du Québec. Il est question ici de lancer des enquêtes qu'aucun politicien ou politicienne ne puisse étouffer.

Ensuite convaincre les partis politiques d'opposition à l'Assemblée nationale de court-circuiter ces sangsues qui tètent nos ressources naturelles en recentrant la mission du ministère des Ressources naturelles en tant que gestionnaire macroéconomique de l'ensemble de la filière minière.

Il faut aussi et en priorité supprimer le droit qu'ont les compagnies minières de faire exproprier les propriétaires s'opposant à l'exploration sur leur terre.